Применение финансового моделирования при принятии управленческих решений (часть 1)

Применение финансового моделирования при принятии управленческих решений (часть 1)

В учебном пособии с использованием конкретных примеров рассматриваются основные подходы и методы оценки стоимости бизнеса, что обуславливается главной целью пособия — помочь студентам овладеть не только теорией, но и практикой оценочной деятельности. Особенность современного этапа развития экономики России заключается в необходимости и важности оценки стоимости бизнеса для решения задач инвестирования в бизнес, привлечения капитала, залоговых операций, страхования, принятия обоснованных управленческих решений и др. Сложность задачи оценки стоимости бизнеса связана с неоднозначностью позиций специалистов по вопросам методологии определения рыночной стоимости объекта исследования, а также с тем обстоятельством, что структура задач, которые призвана решить оценка, многообразна и неоднородна. Данное учебное пособие призвано помочь студентам в освоении теоретического материала по оценке стоимости бизнеса и практических навыков проведения оценочных работ. Необходимость и сущность оценки стоимости предприятия бизнеса 1. Основные понятия оценки и классификация стоимости в оценке 1.

Эффективность управления

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием.

оценки эффективности деятельности государственных органов в шенствованию системы государственного управления и по повышению тавляемых бизнесу и населению государственных услуг, эффективность . значимую информацию для принятия дальнейших управленческих решений. В общем.

Исходное состояние и необходимость разработки и реализации Программы Правительство Саратовской области в целях повышения эффективности и качества управления региональными финансами проводит системную работу по реализации на региональном уровне основных направлений современной бюджетной реформы. В процесс бюджетного планирования были включены новые инструменты управления по результатам: Установлен порядок конкурсного распределения бюджетных ассигнований с учетом эффективности планируемых мероприятий.

Введена ежегодная финансовая оценка предоставляемых налоговых льгот. За счет внедрения принципов управления по результатам, в том числе путем формирования рейтинга на основе оценки качества финансового менеджмента главных распорядителей средств областного бюджета, расширения перечня публикуемых сведений об их деятельности в сфере финансов созданы стимулы к более эффективному использованию ими бюджетных средств, повышена заинтересованность органов исполнительной власти области в достижении конечных результатов.

В рамках совершенствования межбюджетных отношений с муниципальными образованиями области формализована процедура предоставления им финансовой помощи, организован мониторинг качества управления муниципальными финансами.. Дальнейшее развитие получили также системы управления государственной собственностью и государственным долгом области в части создания дополнительных барьеров, препятствующих неэффективному расходованию бюджетных средств.

Начиная с года осуществляется формирование и утверждение областного бюджета на трехлетний период. Разработана необходимая нормативная правовая база для внедрения в бюджетный процесс государственных программ Саратовской области и перехода на их основе к программной структуре расходов областного бюджета. В соответствии с установленным перечнем разработаны и утверждены государственные программы Саратовской области.

В состав материалов к проекту закона об областном бюджете на трехлетний период включаются аналитическое представление программной структуры расходов областного бюджета, а также паспорта государственных программ области проекты изменений в указанные паспорта. Проведена оптимизация расходных обязательств области за счет сокращения численности и упорядочения функций органов государственной власти области, усиления принципов адресности и нуждаемости при предоставлении мер социальной поддержки отдельным категориям граждан.

Для повышения отдачи средств бюджета, направляемых на выплату субсидий сельхозтоваропроизводителям области, усовершенствованы механизмы их предоставления.

Экономия ресурсов, в том числе: , , ] Но несмотря на то, что эффективность - тема для жарких споров, обсуждений и сомнений со стороны высшего руководства, организации отнюдь не торопятся измерять ее объективно. Ниже я предлагаю несколько видов метрик, которые позволяют в первом приближении понять, в правильном ли направлении движется проектное управление в организации. Это важно как для высшего менеджмента, так и для Проектного офиса, который должен обосновать целесообразность своего существования.

Сразу оговорюсь, каждая метрика в отдельности может не давать необходимого понимания эффективности проектного управления.

оценка результативности сотрудников;; определение При выборе компании для проведения оценки персонала стоит Оценка персонала как фактор успешности бизнеса организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

В статье показано, как путем оценки реальной стоимости своей компании и стоимости компании конкурента можно сравнивать эффективность управленческих решений, направленных на стратегическое развитие бизнеса — своего и конкурентов. Срок публикации - от 1 месяца. Многие современные российские компании, топ-менеджмент которых осуществлял принятие управленческих решений только на основе финансовых показателей, не смогли вовремя идентифицировать проявляющиеся симптомы кризиса, спрогнозировать возможные последствия и обозначить наилучшие пути выхода из сложившейся ситуации.

Происходящие в современной отечественной экономике посткризисные изменения требуют усиления менеджмента и системы управления финансами, производством, реализацией, и, в конечном итоге — стоимостью компании. Концепция управления компанией, основанная на максимизации ее стоимости, является одной из самых эффективных. В свою очередь, изменение стоимости компании за период как критерий эффективности управления хозяйственной деятельностью учитывает практически всю информацию, связанную со спецификой и условиями функционирования конкретной компании.

Оценка стоимости бизнеса представляет собой задачу определения результативности и эффективности деятельности компании не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде [1, 2]. Высокая практическая значимость и востребованность стоимостного подхода обусловили широкое распространение различных моделей оценки стоимости компании. На сегодня в мировой практике можно выделить следующие модели оценки стоимости бизнеса: Вышеперечисленные традиционные подходы оценки бизнеса зачастую дополняются методами, разрабатываемыми руководством крупных компаний и адаптированными под специфику отрасли и рынка.

Авторами предлагается подход к формированию нового механизма оценки эффективности управления на основе реальной стоимости бизнеса для разработки стратегии развития предприятия. Под реальной стоимостью бизнеса понимается стоимость бизнеса на основе объективной информации и многокритериальной оценки с учетом: Расчет реальной стоимости компании Реальная стоимость компании бизнеса рассчитывается как стоимость чистых активов за определенный период плюс дисконтированная добавленная экономическая стоимость , то есть формула расчета реальной стоимости компании выглядит следующим образом:

Тренинг личной эффективности

Потеря контроля и принятие неизвестности Неприятие неизвестности и удержание контроля Возможность совершенствоваться и учиться Шанс избежать некомпетентного поведения Выявлять индивидуальные предпочтения довольно сложно. Основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться при решении этой задачи, заключаются в нечеткости и противоречивости данных о поведении исследуемого индивидуума в условиях риска, в возможном отсутствии обоснованных предположений о конкретных закономерностях этого поведения, в его постоянном изменении, что затрудняет практическое моделирование индивидуальных предпочтений.

Но и в коллективах задача моделирования группового принятии решения групповых предпочтений , не является легкой. Главной трудностью выступает согласование интересов.

Оценка бизнеса - это определение стоимости предприятия как важно для оценки эффективности принятия управленческих решений, однозначно прослеживается необходимость оценки при привлечении инвестиций и кредитных ресурсов. Повышение эффективности управления предприятием;.

Задача повышения эффективности самого управления становится все более значимой. Управление — важнейший нематериальный актив организации, способный обеспечить как высокие результаты ее деятельности, так и в случае его неэффективности потерю конкурентоспособности. В этой связи проблема оценки, диагностики и управления эффективностью менеджмента предприятия является весьма актуальной. Особую значимость проблема эффективности менеджмента и ее оценки приобретает в сложные периоды экономического развития, например, в кризисные.

Приведем результаты исследования, проведенного в г. В опросе, проведенном компанией, участвовали руководители компаний-клиентов и партнеры указанной организации более чел. Следует заложить в бизнес-модель инновационные принципы, непрерывно оценивая ее соответствие новым экономическим условиям. Оптимизация присутствия на рынках разных стран и ассортимента товаров и или услуг содействует росту прибыли и снижению рисков.

Необходимо повышение оперативности ответных действий организации благодаря обеспечению гибкости структуры и оптимальному использованию ресурсов.

Метрика эффективности

Оценка бизнеса включает в себя углубленный финансовый, организационный и технологический анализ деятельности предприятия. Прошлые, настоящие и прогнозные доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. Стоимость компании — это объективный показатель результатов её деятельности. Определение стоимости бизнеса крайне важно для оценки эффективности принятия управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании.

мость принятия и оценки решений возникает на всех этапах как содержание управления раскрывается в содержании при- Большинство менеджеров акцентирует внимание на зна- повышение эффективности принятия и реализации управ- ложения на рынке и подходов к управлению бизнесом.

Системный подход к менеджменту; 6. Принятие решений, основанное на фактах; 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Действительно, несоблюдение даже 1—2 принципов может оказать негативное влияние на развитие организации. Можно выделить несколько наиболее заметных и широко известных положительных эффектов, проявляющихся при грамотном и системном описании бизнес-процессов. Комплексное и устойчивое развитие организации, системный подход к принятию решений; 5.

Однако есть и другие аспекты, которые не так хорошо известны широкому кругу руководителей и собственников бизнеса. Этот параметр включает в себя следующие факторы: Детальные условия и оценки зависят от конкретного агентства. Алгоритм присвоения рейтинга довольно простой и понятный.

Ваш -адрес н.

Модели и методы принятия решений. Методы анализа и решения проблем Организационные решения Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью.

Задача повышения эффективности самого управления становится все более значимой. Быстрое принятие решений и их реализация позволяют использовать возможности, возникающие на При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут Уроки бизнеса.

Эффективность управленческого решения Повышение эффективности управления организацией тесно связано с ростом эффективности управленческих решений на всех уровнях иерархии. Так как управленческое решение направлено на повышение эффективности деятельности организации, то именно эффективность производства должна являться мерой эффективности принимаемых управленческих решений.

Принятие решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, организации и контроле заключается деятельность всего аппарата управления. Однако задача определения эффективности управленческих решений представляет собой наиболее сложную и спорную проблему управления и потому полностью еще не решена.

В общем случае эффективность системы управления можно определить через результаты функционирования управляемого объекта. Результаты определяются по степени достижения поставленной цели. Однако такой метод, несмотря на его логическую обоснованность и простоту, имеет и серьезные недостатки. Во-первых, эффективность управления связывается только с эффективностью производства. Между тем можно достичь одинаковых техни ко-экономических результатов и при разных уровнях организации управления.

Во-вторых, при таком подходе не учитывается фактор времени — определенный времен ной лаг между управляющим воздействием и его результатом, так как решение может быть принято при одном руководителе, а рс зультат, проявившийся через некоторое время, будет использован другим. Оценивая непосредственные результаты деятельности управ- шющей системы, необходимо исходить из того, что управление сеть определенное производство, продукт труда в котором — управ- юнческое решение.

Таким образом, оценивая эффективность принимаемых решений, оценивается и эффективность управляющей системы. Нельзя изолированно рассматривать эффективность управленческого решения и его реализацию.

Оценка бизнеса

Существует большое количество определений менеджмента. Приведем одно из них. Менеджмент - это область управленческой и хозяйственной деятельности, направленной на достижение целей организации путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. . Управление, как и любой другой вид деятельности, требует своей конкретной оценки, установления его эффективности.

При этом, это вовсе не значит, что только численные и объективные показатели деятельности влияние на принятие важных управленческих решений. Достижение запланированных показателей доходности и стоимости бизнеса повышение эффективности организации (достижение больших.

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему. Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему.

Общество древнего Египта Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном месте, выполняющий поставленные задачи. Сократ Платон утверждал, что управление — главный элемент жизнеобеспечения общества. Платон Аристотель доказывал необходимость наличия управляющего над рабами, чтобы владельцы могли посвятить себя более нужным делам. В Древнем Риме обязательно контролировали выполненную работу, сравнивали результаты и выясняли причины невыполнения плана.

Эффективность принятия управленческих решений

Риддерстрале Повышение эффективности деятельности — и, как следствие, конкурентоспособности компаний — задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики. Концепция эффективности, рассматриваемая в данном материале, носит обобщенный, универсальный характер и применима для любой организации, будь то промышленное предприятие; компания, работающая в сфере услуг; государственное учреждение.

Организация как система Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционирующей во внешней среде; она взаимодействует с потребителями, поставщиками, конкурентами, законодательными и общественными организациями.

основания оценки его эффективности, появляется необходимость Однако при всем разнообразии теоретических и практических разработок, содержание управленческого труда, раскрытые в теориях менеджмента, . внешней среды (скорость принятия управленческих решений);. 5).

Инновационно-инновативные [1] процессы экономического развития страны 1. Эффективность управленческих решений и организационно-управленческих инноваций Оценка организационно-управленческих инноваций состоит из определения социально-экономической эффективности управления бизнесом и изучения основных передовых достижений и тенденций развития бизнеса. Определение социально-экономической эффективности управленческих решений представляет собой весьма сложную и серьезную научную проблему, трудности в решении которой диктуются самой сущностью процессов управления, происходящих в рамках любой организации.

На этапе постановки задачи принятия решений — это оценка границ, масштабов и уровня распространения проблемы и проблемной ситуации, на этапе решения — оценка различных вариантов, предлагаемых специалистами, на этапе принятия решения — оценка ожидаемых последствий его реализации. Для этой цели используются критерии. Наиболее полно система критериев оценки решений разработана для структурированных проблем, позволяющих применять экономико-математические методы.

С их помощью определяются лучшие решения, например, по таким параметрам, как сроки окупаемости капиталовложений, прирост доходов или прибыли, минимизация текущих издержек или максимизация производительности труда и т. Нередко в качестве критерия выбора решения применяется фактор времени, особенно важный в условиях переходного периода, для которого характерна неустойчивость состояния экономики и общества в целом.

Задержка с принятием решения или выбор решения, которое требует более длительного времени реализации, могут существен- но снизить ожидаемые результаты из-за инфляции, изменения политики и прочих факторов внешней среды. Поэтому на этапе выработки курса действий менеджерам приходится анализировать большое количество вариантов решений, отличающихся различными комбинациями используемых ресурсов организации.

    Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!